Unisys

LE CONTEXTE

Basé à Blue Bell en Pennsylvanie, le groupe Unisys est coté en bourse. L’entreprise réalise un chiffre d’Affaires de 3 milliards
de dollars, avec une dette retraite de 2,3 milliards de dollars (soit 85% du montant
de l’endettement). L’exigibilité à court-terme de cette dette « retraite » oblige Unisys à trouver des solutions
d’urgence en matière de trésorerie pour dégager rapidement du cash.

Un Plan de sauvegarde et de pérennisation intitulé « Go Forward » est lancé en France. Cependant il n’a de sauvegarde et de pérennisation que les noms. L’Europe, et surtout la France, ne semble plus attractive et est surtout considérée par la direction comme une
région à perte. Ce plan « soi-disant » d’avenir, garant de la pérennité, riche en perspectives pour l’entreprise
ne répond, qu’en réalité, qu’à des objectifs purement financiers, « court-termistes » et destructeurs en matière
d’emplois. Ce plan « Go Forward » ne va de l’avant que pour les financiers de l’entreprise avec
pour objectif de dégager une rentabilité à très court-terme, mais il se vit en réalité comme un plan « Go Backward » pour les centaines de familles laissées sur le chemin en perdant leurs emplois .